Viabilité

Notre approche de la viabilité repose sur notre réputation de partenaire de confiance. Nous conduisons notre entreprise de manière équitable, honnête et intègre. Notre stratégie d’entreprise et notre stratégie de viabilité ne sont pas mutuellement exclusives – elles forment une seule et même stratégie.

Notre objectif est de nous bâtir une réputation d’entreprise responsable, déterminée à donner l'exemple dans les marchés dans lesquels elle agit.

Le succès d’Expresso dépendra de notre capacité à bâtir et à maintenir une entreprise viable. Nous sommes présents dans cinq pays d’Afrique et notre impact et notre influence sont reconnus. Nous voulons être reconnus comme une entreprise responsable et nous sommes déterminés à donner l’exemple sur les marchés sur lesquels nous agissons.

Nous savons, de même que tous ceux qui participent à notre entreprise, que nous devons être les leaders et trouver des solutions pour assurer une croissance économique continue et une prospérité qui ne soit pas dommageable à l’environnement et aux communautés que nous servons. Ceci veut simplement dire que nous avons une vision à long terme de nos actions.

Nous savons qu'il est important d’écouter ceux qui participent à notre entreprise pour nous permettre d’identifier les problématiques fondamentales qui impactent notre entreprise et les communautés dans lesquelles nous opérons. Ceci est un point essentiel de notre gestion de la viabilité.

« Notre objectif est de nous faire connaître dans toute l’Afrique comme un leader, une entreprise qui a su construire et développer des affaires commerciales profitables pour une société encore meilleure. Nous croyons que nous avons la conviction, le courage, les valeurs et les politiques nécessaires à atteindre cet objectif significatif. »

Khalid Hashim, Directeur administratif